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   雙超越旋律 - 新聞零距離 資訊直通車 -
芜湖新兴轧钢部推行扁平化管理 助推标杆事业部建设
   

2月份蕪湖新興軋鋼部開始標杆事業部創建工作以來,按照創建方案要求,自動化、信息化項目和管理增效項目有序開展,安全、現場、質量、設備能源等標准化管理紮實推行、推行扁平化管理試點工作。

截止3月底,A線、B線裝鋼和出鋼操作台合並自動化改造項目與A線卸卷小車全自動改造項目已經完成,報股份公司批准、核減定員8人,工序內人均工資增加500元、實現了人均勞效和收入的雙提升。軋輥/輥環在線信息管理系統開發完成工段使用後反映良好,坯料物流系統程序開發工作已進入實質性階段。

蕪湖新興創造性地提出“扁平化管理”概念,3月中旬扁平化管理信息平台上線運行,將原來“事業部→工段→班組→個人”任務模式轉變爲“事業部→個人”任務模式,將任務內容准確地傳達到個人,明確督辦人,做到有反饋、有執行進度,有效地解決管理逐級衰減的問題。同時扁平化管理培訓工作也同步展開,高線車間各工段幹部參加學習,拓寬自己對高線各工序知識的了解,同時爲標杆事業部全面推行扁平化管理後領導幹部的選拔提供依據。


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